一位93岁老人的离去，没有引发股价震荡，没有继承人卡位流言，只有一场被业界称为“追思毕业典礼”的温情告别。

2026年3月5日，巨大集团为创办人刘金标举办了一场特殊的告别仪式。超过千人出席，全球前两大自行车零件制造商禧玛诺、速联，台湾自行车产业龙头美利达、桂盟等企业的董事长、总经理专程到场。

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这场被命名为“毕业”的追思会，恰如其分地诠释了刘金标的一生：从懵懂创业的少年，到深耕产业的舵手，再到洒脱前行的骑士，他圆满完成了人生的每一场答卷，从容离场。

更令人深思的是，这位“自行车传教士”的离去，没有引发巨大集团的任何动荡。股价未出现异动，市场上没有丝毫继承人卡位的流言，集团日常营运一切如常。

这份平静背后，隐藏着一个华人家族企业传承的经典样本——早在九年前，刘金标就已完成了一场彻底的交棒，把公司还给了未来。

01 创业：从“一事无成”到产业巨擘

刘金标的创业故事，始于一场失败。

1972年，38岁的他在台中大甲与伙伴共同出资创办巨大机械工业股份有限公司（后为巨大集团）。彼时，他刚经历鳗鱼养殖场被台风摧毁的重创，前半生辗转木材、五金、运输、食品进口等多个行业，却始终未有建树。

年轻时的刘金标，两三年就换一个“主修”，这段“换过一行又一行”的跌宕岁月，磨练出他过人的韧性与对产业运作的敏锐洞察。

创业初期，刘金标想得简单：买来零配件组装，便能做出自行车。可现实给了他沉重一击——当时的台湾，不仅缺乏优质的自行车配件，更没有成熟的生产标准，组装出的产品根本无法满足市场需求。整整一年未能组装出一辆合格自行车。

年轻时期的刘金标（右）（图源：巨大集团官网）

没有退缩，刘金标选择迎难而上。他亲自带队考察国外先进工厂，对标国际标准，一遍遍地说服台湾本地厂商按高标准生产配件，哪怕初期成本翻倍、利润微薄，也始终坚守品质底线。

功夫不负有心人，1977年，巨大机械成功拿到美国百年企业施文公司的代工订单，凭借过硬的品质，逐步站稳脚跟。

但刘金标没有安于现状。1981年，他做出了一个在当时看来“反常”的决定：放弃施文公司的稳定订单，创立自有品牌“捷安特(GIANT)”。

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这个决定遭到了身边人的一致反对。毕竟，放弃到手的肥肉，去闯荡未知的品牌之路，风险巨大。但刘金标心意已决，他说：“做企业不能只看眼前，要做能流传下去的事业。”

果不其然，施文公司得知后立即与其反目，撤走所有订单，巨大陷入了前所未有的危机——资金链紧张，产能过剩，员工人心惶惶。

越是困境，越显担当。刘金标亲自带队，跑遍全球市场，从欧洲到美洲，从东南亚到大洋洲，每一个市场都留下了他的足迹。

1986年，捷安特进入荷兰市场遭遇质量投诉，刘金标当即下令砸毁1600辆存在焊接瑕疵的自行车，以巨额损失换来了全员对品质的敬畏。

此后他带领团队深耕技术，全球率先将碳纤维材料应用于自行车制造，仅用半年便让捷安特达到欧洲高标准，次年实现盈利翻盘，自主品牌生产量占比跃升至70%。

02 传承：从个人魅力到制度设计

家族企业的最大陷阱，在于将“继承”等同于“接班”。刘金标对此早有警觉。

2016年底，82岁的他正式退休，由外甥女杜绣珍接任董事长，儿子刘涌昌任执行长，女儿刘丽珠负责核心业务板块。表面看是“姐弟配”，实则是一场精心设计的治理结构手术。

三位核心接班人的角色分配，体现清晰的能力匹配逻辑：

杜绣珍：1978年加入巨大，从总助做起，历任采购、财务、执行副总裁，主导财务与上市进程，并创立女性专属品牌Liv，开辟新市场。她能成为董事长，靠的不是“外甥女”的身份，而是几十年的实战积累。

杜绣珍（图源：巨大集团官网）

刘涌昌：1992年赴大陆设厂，深耕中国市场20余年，搭建起巨大在大陆的完整营运体系，让GIANT成为中国自行车市场的头部品牌。他的核心能力是“执行力”和“全球视野”，担任执行长，负责企业日常运营和全球布局。

巨大集团现任董事长 刘涌昌（图源：巨大集团官网）

刘丽珠：在YouBike微笑单车系统亏损阶段回归集团，主导2.0升级，实现扭亏为盈，让YouBike成为台湾公共交通的一张名片，也让巨大从“制造企业”成功向“服务企业”延伸。同时担任自行车文化基金会董事长，推广骑行文化。

更关键的是，刘金标在退休前，就搭建了一套“制度化决策架构”，彻底打破“创始人一言堂”——集团设立14位机能长，重大战略决策由专业团队共议，而非家族会议拍板；同时引入独立董事制度，降低决策失误率，让企业治理更规范化、专业化。

这种传承路径呈现三大特征：

价值观延续：诚信、品质、长期主义未被稀释。

能力型接班：家族成员先在专业岗位历练，而非直接空降。

制度化升级：由创办人魅力领导，过渡为流程与团队治理。

03 交棒：从“咖啡会议”到彻底放手

刘金标的交棒过程，堪称华人家族企业传承的教科书。

2017年元旦，时年83岁的刘金标正式交棒，这距离他离世整整九年。在此之前，他已用一年半的时间，悄然布局传承事宜。

从2016年下半年开始，他每周三早上都会与执行长罗祥安、外甥女杜绣珍、儿子刘涌昌围坐在一起，举行“咖啡会议”。

这场会议没有指令，没有裁夺，更没有家长式的命令，只是刘金标把自己几十年积累的产业判断、决策脉络、关键人脉，一点点分享给下一代，完成一场有温度、有深度的知识移交。

据悉，这场“咖啡会议”还是杜绣珍主动提议的，她说，想把前辈们身上的“武功”全部学完。这份主动学习的态度，也让刘金标更加坚定了交棒的决心。

巨大集团创始人 刘金标（图源：网络）

2017年交棒当天，刘金标做出了一个令人意外的决定：不仅卸任董事长职务，与创业元老罗祥安同步退休，更不挂任何职衔，不保留任何非正式的决策管道，彻底退出企业的日常经营。

退休之后，他依旧保持每周进一次公司的习惯，但角色早已从掌舵者转变为精神象征，从不干预任何日常决策，只是偶尔与员工寒暄，看着自己一手创办的企业在接班人的带领下稳步前行。

他曾说，自己退休后最大的心愿，就是专心做一名“自行车传教士”，继续推广骑行文化，而企业的未来，交给年轻人去创造就好。

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当然，巨大的传承也并非一帆风顺。2022年，巨大集团（捷安特）曾遭遇“45天延票风波”，暴露了二代接班人在沟通上的短板——当时集团因资金周转问题，决定将供应商付款期限延长45天，仅通过公告通知，未充分沟通引发不满。关键时刻，杜绣珍迅速出面道歉，及时化解危机。这件事也告诉我们：家族企业的传承，是一个持续校准的过程，哪怕有完善的制度，接班人也需要不断学习、调整。

不可否认的是，巨大的传承模式，已经跳出了“血缘绑架”的误区，为中国家族企业提供了极具参考价值的样本——传承不是“守住家业”，而是“激活基业”；不是“父传子继”，而是“制度选人”。

04 机制：从血缘接班到专业共治

巨大集团的传承机制，打破了华人家族企业“传子不传女”的传统观念。

2025年1月1日，巨大集团完成第三次接班：原执行长刘涌昌升任董事长，二女儿刘素娟接任执行长，长女刘丽珠继续主理YouBike微笑单车系统，形成稳定的家族二代接班格局。

这种“兄妹配”的接班格局，体现了刘金标“能力优先于血缘”的用人哲学。

刘素娟2005年加入巨大，曾外派到大陆昆山工厂，最初担任外销业务主管，后于2010年担任时任中国区总裁的刘涌昌的特别助理，兄妹联手一起推动大陆业务的产销协调，直到2015年才返回台湾总部。

巨大集团执行长执行长 刘素娟（图源：巨大集团官网）

刘丽珠作为自行车文化基金会董事长，也始终践行父亲的理念，通过举办自行车论坛、“转动台湾向前行”等活动，持续推广骑行文化，让刘金标的“自行车传教士”精神得以延续。

更重要的是，巨大集团建立了一套完善的决策机制。集团从“双人权威式领导”过渡为“14位机能长”的制度化决策架构——重大战略由专业团队共议，而非家族会议拍板。

这种机制设计，有效避免了家族企业常见的“一言堂”弊端，确保了决策的科学性和透明度。

05 启示：从企业传承到价值延续

刘金标曾说：“能让自己变得不再必要，才是最难得的成就。”

这句话，道出了家族企业传承的真谛。

衡量一位创始人的成就，从来不止有市值这一把尺子，更在于他卸任后，企业能否继续做出正确的判断，能否持续发展。从这一点来说，刘金标无疑是成功的。

他的传承智慧，为华人家族企业提供了三点重要启示：

第一，传承不是终点，而是起点。许多家族企业创始人将传承视为职业生涯的终点，往往在最后一刻才匆忙交棒。刘金标则不同，他提前九年布局，用“咖啡会议”的方式，系统性地传递知识和经验，确保接班人有足够的时间适应和成长。

第二，制度比血缘更重要。刘金标没有简单地将企业传给儿子，而是根据能力和专长，设计了“董事长-执行长”的分工模式。更重要的是，他推动建立了“14位机能长”的决策机制，将个人权威转化为制度权威。

第三，价值观是传承的核心。刘金标传递给下一代的，不仅是企业的控制权，更是“诚信、品质、长期主义”的价值观。这种价值观的延续，才是企业基业长青的真正保障。

如今，巨大集团已成为横跨全球80个国家和地区、拥有9座工厂、15家销售子公司的产业巨擎，长期稳居全球市值最高的自行车上市公司之列，累计生产自行车超过1.13亿辆。

但刘金标留下的，远不止这些数字。

他骑过的路，不仅是环台的山海之路，更是产业升级之路、传承有道之路。这条路上，永远有后来者循着他的足迹，继续前行。

图源：巨大集团官网

2026年春节前夕，当刘金标安详离世的消息传出时，巨大集团的股价没有波动，运营没有中断，一切如常。

这或许是对一位创始人最高的评价——他成功地将自己变成了“不必要”的人。

在家族企业的传承史上，刘金标用半个多世纪的时间，书写了一个关于“放手”的经典案例。他告诉我们，真正的传承，不是紧握权力不放，而是勇敢地交给下一代；不是追求个人的不朽，而是创造组织的永生。

车轮不息，初心永存。标哥的最后一棒，已经稳稳交到了下一代手中。而这场关于传承的“毕业典礼”，还在更多家族企业中继续上演。

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