一家企业的传承，从来不是简单的权力交接，而是一场关乎文化、技术与使命的接力赛。

1988年，当洪佳宁在深圳创立骏溢电子厂时，他可能没有想到，这家最初只有几个人的小作坊，会在三十多年后成长为国内知名的仪器仪表制造商之一。

更没想到的是，他的两个儿子——洪少俊和洪少林，会以如此独特的方式接过这家企业的"接力棒"。

2021年2月1日，优利德科技在上海证券交易所科创板挂牌上市，成为中国第一家科创板上市的综合性测试测量仪器仪表公司。那一刻，站在聚光灯下的不仅是公司的成功，更是一个家族企业传承故事的完美注脚。

图源：优利德官网

01 仪器仪表界的"隐形冠军"

如果你对测试测量仪器仪表行业不太熟悉，可能会觉得优利德这个名字有些陌生。但如果你是一位电子工程师、电力维护人员或是科研工作者，那么你大概率使用过或至少听说过这个品牌。

优利德科技（中国）股份有限公司，这家成立于2003年、总部位于东莞松山湖的国家高新技术企业，向全球用户提供包括电子电工测试仪表、温度及环境测试仪表、电力及高压测试仪表、测绘测量仪表以及测试仪器等产品。

简单来说，他们生产的数字万用表、示波器、红外热成像仪等设备，是现代工业的"眼睛"和"耳朵"，为电子工业不断突破尺寸极限提供最准"标尺"。

截至2025年5月31日，公司累计获得专利529项，其中发明专利101项、实用新型专利203项、外观设计专利225项；拥有软件著作权40项，核心技术26项。

这些数字背后，是一个民族品牌从无到有、从弱到强的奋斗历程。

02 从"不可能"到"国内知名"

优利德的发展史，是一个典型的中国制造企业转型升级的故事。

1988年，创始人洪佳宁在深圳创立骏溢电子厂，并于当年推出行业领先的第一款数字万用表机型M890D。1997年，公司正式创立"优利德UNI-T"品牌，开始了从代工到自主品牌的艰难转型。

2003年，公司整体搬迁至东莞市虎门镇，成立"优利德科技（东莞）有限公司"，进入多元化发展期。2006年，启动校企合作项目，正式进入仪器领域。

2012年，公司搬迁至东莞松山湖高新技术产业开发区。2021年，优利德成功登陆科创板，股票代码688628。

从一个细节可以看出这家企业的远见：1998年，当多数企业沉迷代工红利时，创始人就斥巨资注册"优利德(UNIT)"品牌，并持续建立完整企业识别系统(CI)。

图源：网络

03 "兄弟档"接班：一场精心设计的传承

家族企业的传承，从来不是一件容易的事。而优利德的传承故事，因为主角是两位同龄的兄弟，更增添了几分独特性。

洪少俊和洪少林，这两位1982年出生的兄弟，分别攻读工商管理和电子工程专业。洪少俊2007年回国加入公司，洪少林2010年回国。

与不少“企二代”从基层历练起步不同，洪少林加入优利德后便直接执掌研发工作。凭借在海外多年系统的电子工程专业学习，他对产品技术与研发体系有着清晰判断，也因此一回国便扛起了公司核心技术研发的重任。

2018年，洪佳宁正式退休，将运作了三十年的企业交给两个儿子。兄弟俩的分工明确而互补：洪少俊任董事长，负责公司战略和商务；洪少林任副总裁兼研发总监，负责产品和技术。

优利德董事长洪少俊（图源：网络）

这种"兄弟档"式的接班模式，在家族企业中并不多见。两兄弟不仅性格互补，专业背景也恰好覆盖了企业的两大核心：商业运营和技术研发。

04 传承中的挑战与突破

接班后的五年，兄弟俩肩上的压力可想而知。2020年疫情突发，2021年公司成功登陆A股。上市之后，他们并未松懈，反而持续加码新品研发，加速扩张海外销售团队。2023年，在全球经济承压的背景下，优利德依然实现营收同比增长14.44%，净利润同比增长37.46%，展现了强劲的抗周期能力。

优利德董事长洪少俊曾坦言：“如果不对中国的未来充满信心，优利德就不会有当下的成就，更不会在中国持续大举投资。” 这句话道出了这位“80 后”掌门人的坚定信念与家国情怀。

在技术层面，优利德抓住了两个"风口"：一是电子信息行业的全面国产化需求，带来电子测量测试仪器的国产化需求；二是在"双碳"背景下新能源行业蓬勃发展，带来测量测试仪器仪表需求。

05 不只是赚钱：优利德的社会责任观

一家企业的价值，不仅体现在财务报表上，更体现在它对社会的贡献上。优利德在这方面，同样交出了一份亮眼的答卷。

教育支持方面，优利德与全国83所高校建立了长期合作关系。2024年12月，公司向浙江大学教育基金会捐赠，共建电子电路智能教学实验室。2025年9月，又与大连理工大学共建"电子电路创新实验室"，持续为高校实践教学与人才培养赋能。

这些合作不仅为高校提供了先进的实验设备，还通过教育部协同育人项目、联合共建实验室、以赛促学等方式，优化人才培养模式。

环保责任方面，公司倡导纸张双面打印，减用墨盒；倡导节约用水，拒绝浪费；做好公司内用车管理，减少尾气排放，倡导员工低碳、文明出行。

2023年，公司投建分布式储能项目，通过削峰填谷优化用能结构，降低能耗与碳排放。

公益慈善方面，2023年公司对外捐赠410万元，其中对高校教育发展基金捐赠390万元。公司还全力支持第十八届"振兴杯"全国青年职业技能大赛，为参赛选手提供专业测试测量仪器与技术保障，助力青年技能人才成长。

06 家族企业的"优利德模式"

从优利德的传承实践中，我们可以总结出几个值得借鉴的经验：

第一，提前规划，长期培养。洪佳宁对两个儿子的培养可谓用心良苦。不仅送他们出国深造，还根据他们的兴趣和特长进行专业分工。洪少林回忆父亲的教育时提到六个字：诚信，勤奋，上进。这简单的六个字，却道出了家族企业传承的核心价值观。

第二，专业互补，分工明确。两兄弟一个学工商管理，一个学电子工程；一个负责战略和商务，一个负责产品和技术。这种专业上的互补性，让企业的管理和技术两条线都能得到专业人才的引领。

第三，文化传承与创新平衡。优利德在传承中既保持了创始人"打造世界一流仪器仪表民族品牌"的梦想，又注入了新一代的创新思维。公司确立了"以科技及人文为本"的理念品格，持续投入科研，锻造公司科研的竞争"护城河"。

第四，社会责任融入企业基因。从支持高校教育到参与公益慈善，优利德将社会责任视为企业发展的应有之义。这种价值观的传承，让企业在追求经济效益的同时，不忘回馈社会。

07 启示：家族企业如何跨越"富不过三代"的魔咒

优利德的故事，给所有家族企业提供了一个生动的案例。传承不是简单的权力交接，而是一个系统工程，需要从多个维度进行规划和实施。

价值观传承是基础。洪少林提到父亲的教育时强调的"诚信，勤奋，上进"，这些朴素的价值观成为企业文化的基石。没有正确的价值观引领，再好的商业模式也难以持久。

专业能力是关键。两兄弟都在国外接受了系统的专业教育，并在公司内部经过多年历练。专业能力是接班的基础，没有真才实学，难以服众。

创新精神是动力。优利德从代工到自主品牌，从低端到高端，从国内到国际的每一步跨越，都离不开创新。新一代接班人带来的不仅是年轻活力，更是新的思维方式和创新理念。

社会责任是担当。企业越大，责任越大。优利德在教育、环保、公益等方面的投入，不仅提升了企业形象，更体现了企业的社会担当。这种担当精神，是企业可持续发展的内在动力。

图源：网络

如今，优利德已在东莞、河源及越南拥有合计约12万平方米的现代化仪器仪表制造基地，年产量可达1000万台以上。产品销往全球80余个国家和地区，2024年营业收入达到11.30亿元。

站在新的起点上，洪少俊和洪少林这对"兄弟档"正带领着这家有着三十多年历史的企业，向着"成为世界一流仪器仪表民族品牌"的目标稳步前进。

优利德的故事告诉我们：家族企业的传承，可以不是一场零和游戏，而是一次价值的升华；可以不是简单的权力交接，而是一次文化的延续；可以不是终点，而是一个新的起点。

在这个充满变数的时代，或许正是这种代际之间的默契与互补，这种传统与创新的完美结合，让优利德这样的家族企业，能够在激烈的市场竞争中，走得更稳、更远。