一场看似尘埃落定的股权继承背后，是一个家族企业从创始人到继承者的价值观延续、治理结构重塑与战略传承的宏大命题。

2026年5月20日，距离天朗集团创始人孙茵离世近一年，这场备受关注的股权继承案迎来最新进展。

根据微信公众号“天朗发布”披露的由陕西省西安市汉唐公证处出具的(2026)陕证民字第354号公证书，孙茵名下天朗伟业控股集团有限公司99%的股权已正式由其丈夫贺久长、父亲孙达人共同继承。

图源：天朗发布公众号

01 家族传承的复杂性：当股权继承遭遇多重困境

这场看似简单的股权继承，在家族企业传承的图谱上，却呈现出令人深思的复杂性。

贺久长曾担任陕西省发改委副主任、延长石油集团董事长，因严重违纪违法于2021年被判刑11年。另一位继承人孙达人，系孙茵年迈的父亲，公证材料显示其已被法院宣告为无民事行为能力人。

在家族传承研究中，这样的继承组合并不多见。一位正在服刑的丈夫，一位失去行为能力的父亲，共同成为一家大型企业集团的绝对控股股东。

这直接引出了一个核心问题：股权可以依法继承，但企业的经营决策权和管理权该如何交接？

值得注意的是，孙茵育有一女衣虹陆，早年曾手握天朗伟业控股超六成股权，2025年3月还以集团总裁身份出席昆山花桥大型项目签约、代表企业对外发声，孙茵离世次月，她也曾前往太白山唐镇巡查项目运营，是市场默认的企业二代接班人。衣虹陆为孙茵前一段婚姻所生，和贺久长无血缘，属于继父女关系，也是《民法典》法定第一顺位继承人范畴。

然而，根据现有公开的继承公证文件，孙茵持有的 99% 股权并未直接由其女儿继承。核心原因在于，本次继承公证办理过程中，衣虹陆曾签署《放弃继承权声明》，因此未被纳入本次股权继承主体。

图源：天朗发布公众号

从工商历史变更记录来看，2024年年中衣虹陆逐步转出名下全部股权、退出股东名册，最终形成孙茵单独持股99%、蒋宏略代持1%的股权架构；加上孙茵生前高度保护私人家庭信息，生前未订立书面遗嘱，多重因素叠加下，法定继承股权最终落入配偶、父辈名下。目前衣虹陆正对本次继承公证的合规性提出法律异议，主张当初签署的《放弃继承权声明》并非本人真实意愿、公证程序存在瑕疵，试图推翻相关公证、追回自身法定继承权利，这也是后续公司控制权矛盾的关键诱因之一。

这一安排背后可能有多种因素：孙茵生前对家庭信息高度保密，官方讣告及公开报道中从未披露其子女情况；她也没有提前公开订立遗嘱；加之衣虹陆被行业普遍认为是孙茵早年婚姻所生，与贺久长为继父女关系。这些复杂的家庭关系，叠加衣虹陆签署放弃继承声明的前置操作，使得法定继承按照《民法典》规定的顺序进行，最终股权由配偶和父母继承。

为解决这一难题，两人全权委托符朝代为行使股东权利。然而，这一安排很快引发了争议。

在“天朗发布”披露公证书的前一天，西安天朗地产集团的官方账号发布《通知》，称符朝涉嫌干扰经营、伪造公章，并曾犯有行贿罪。

一天后，符朝方面发布《告知函》，指1%的代持小股东长期违规侵占公司资产，继承人方已依法进驻集团总部。

至此，天朗的家族传承命题，从简单的股权过渡，演变为复杂的控制权争夺。这不仅仅是天朗一家企业面临的问题，而是中国家族企业传承中的一个典型困境。

02 创始人的精神遗产：从“盖房子”到“织梦者”的二十年

要理解这场传承风波背后的意义，必须回到创始人孙茵的精神世界。

孙茵 （图源：天朗集团官网）

2001年，当孙茵在西安创立天朗时，她的理念朴素而坚定：“让西安人从大杂院，搬进花园一样的社区”。那时的天朗，专注于住宅开发，打造“蔚蓝系列”精品住宅，满足市民改善居住环境的基本需求。

这是天朗的“第一次创业（2001—2005）”，也是孙茵企业家精神的起点——从满足市场需求出发，创造社会价值。

随着企业发展，孙茵的视野逐渐开阔。她开始思考：企业能为城市做些什么？

2005年起，天朗全面介入土地一级开发，不再满足于“盖房子”，而是系统思考城市区域的发展，创造了“城系开发”模式。蔚蓝城、新都会、大兴郡、高新港四大城系，使天朗从地产开发商转变为城市区域运营商。

这“第二次创业（2006—2010）”的背后，是创始人对企业社会责任的深刻理解——从为个人造家，到为城市造社区。

2011年，孙茵带领天朗启动“第三次创业（2011—2020）”，全面升级集团架构、转型为 “中国城乡产业运营商”。她的思考已超越城市，延伸到广阔的乡村，提出“三生融合”（生产、生活、生态）的城乡发展理念，落地特色小镇、田园综合体项目布局。

此时的天朗，已不再是一家纯粹的地产企业，而是一个承载着城乡发展梦想的平台。

03 传承的核心挑战：股权之外的精神与战略延续

股权继承只是家族企业传承的表层，真正困难的是精神与战略的延续。

孙茵为天朗注入的不仅是资本，更是一套完整的价值观体系：从满足居住需求，到推动城市发展，再到统筹城乡融合。这三级跳的背后，是一个企业家不断拓展的责任边界。

然而，当创始人突然离世，这种价值观的传承能否顺利实现？

2025年3月，在昆山花桥投资60亿元的进口食品国际贸易中心签约仪式上，集团总裁衣虹陆（据公开报道，她是孙茵的女儿）公开发声，称这个项目是 “对天朗战略的延续”。

“进口食品（花桥）国际贸易中心将搭建进口食品‘买全球、卖全球’平台”，她在签约仪式上说。这个项目与天朗在西安长安区的“长安唐村”项目，形成了有趣的呼应——一个连接全球，一个深耕乡土。

图源：天朗集团官网

这或许体现了第二代管理者对创始人战略的理解与延续：城乡运营，既包括对乡土价值的深度挖掘，也包含对全球资源的整合利用。

然而，战略延续需要稳定的治理结构作为保障。这正是天朗当前面临的挑战。

04 治理困境：当家族与企业边界模糊

家族企业传承的一个普遍难题是：如何在保持家族控制的同时，建立现代企业治理结构？

天朗的案例提供了多维度观察：一方面，创始人离世后，公司迅速发布公告，表示将“继承孙茵女士的理想与信念，开创天朗事业高质量发展新局面”，显示出对企业精神传承的重视。

另一方面，股权继承引发的控制权争议，暴露出治理结构的不完善。小股东与大股东继承人的对立，代持者的角色定位，都成为企业稳定经营的潜在风险。

家族企业研究中有个经典命题：企业是应该“家族化”还是“职业化”？

在天朗的发展历程中，孙茵已经做出了部分探索。从最初的家族式管理，到后期引入职业经理人、拆分经营权，再到如今的复杂局面，企业的治理结构始终处于动态调整中。

然而，创始人的突然离世，打断了这一渐进过程。继承者们面对的是一个需要同时处理股权、控制权、经营权和战略延续的复杂局面。

05 传承的深层维度：价值观、人脉与社会资本

除了股权和治理结构，家族企业传承还涉及三个更深层的维度：价值观、人脉网络和社会资本。

孙茵用了二十年时间，为天朗建立了独特的价值观：不只是一家赚钱的企业，更是一家推动城乡发展的社会企业。从长安唐村的乡村振兴实践，到太白山唐镇的文化旅游探索，再到昆山项目的国际贸易布局，都体现了这种价值观。

这种价值观的延续，远比股权继承更为困难。它需要继承者不仅理解，更要从内心认同，并能将其转化为实际行动。

人脉网络是另一个重要传承维度。天朗能够从西安走向全国，在多地布局重大项目，与创始人积累的政商关系、行业资源密不可分。这种“软性资本”如何传递给下一代管理者？

社会资本则更为隐性。企业在长期发展中积累的声誉、品牌价值、行业地位，这些都是无法写入股权证书的无形资产。在创始人离世后，这些资产是否会随之流失？

2024年12月，天朗再次荣登“陕西百强企业”及“陕西民营企业50强”双榜单；同年8月，再次当选中国房地产业协会副会长单位。这些社会认可，是创始人留给企业的重要遗产，也是继承者需要维系的宝贵资源。

图源：网络

从天朗集团总部的窗户向外望去，西安这座千年古城正经历着现代化变迁。而天朗的故事，也随着创始人时代的结束，开启了新的篇章。

股权的继承可以在一纸公证书上完成，但一家企业的真正传承，却是一场涉及治理结构、战略方向、价值观延续和社会资本的多维传递。

在长安唐村的田野间，村民们可能不会关心股权结构的变化，但他们关心天朗是否会继续支持乡村振兴；在太白山唐镇，游客们期待的是唐风古韵的体验，而非股东间的博弈。

这就是家族企业传承的复杂性所在：它既是家事，也关乎众多员工、合作伙伴和社区的利益；它既是财富的传递，更是责任与使命的交接。

孙茵女士用了二十余年时间，将天朗从一家普通的地产企业，发展为有独特理念的城乡产业运营商。她留下的，不仅是一家企业的控制权，更是一套思考城乡发展的方法论，一种用商业力量推动社会进步的可能性。

真正的传承，或许就藏在这种可能性的延续中。当第二代、第三代管理者站在长安唐村的田埂上，或是在昆山项目的规划图前，他们需要回答的不仅是“如何让企业盈利”，更是“如何让创始人的理念在这个时代继续生根发芽”。

而这，正是中国无数家族企业正在面对的命题。天朗的故事，只是这个宏大时代叙事中的一个片段，却折射出家族传承中最核心的挑战与希望。

财富可以分割，股权可以继承，但凝聚一个企业的精神与使命，需要的是超越法律文件的理解、认同与担当。

家族企业的传承，从来不是终点，而是一个新起点——既是企业发展的新起点，也是家族成员重新理解、诠释并发扬创始精神的新起点。在这个意义上，天朗的传承之路，才刚刚开始。