2025年12月13日，韵达股份（002120.SZ）一则董事会换届公告，将“桐庐系”快递的家族传承推向了新高度——24岁“00后”聂毅鹏被提名董事，若选举通过，韵达将正式形成祖父聂樟清、父亲聂腾云、儿子聂毅鹏“三世同堂”的董事会格局。

图源：韵达股份官网

在A股上市公司中，这种三代人同时跻身核心决策层的场景极为罕见；更值得关注的是，这位新生代仅在关联企业历练3年便直接空降董事会，创下快递行业最年轻董事纪录。这一“非常规”的传承操作，不仅让资本市场聚焦聂氏家族的控制权交接，更引发行业深思：在业绩承压、内卷加剧的当下， 韵达的特色传承模式，是破局的良方，还是家族企业的无奈选择？

从夫妻携手创业的小团队，到年营收突破百亿元的行业巨头，韵达的成长史，是中国民营快递业“野蛮生长”与规范化转型的缩影，更内嵌着一条极具特色的家族传承脉络。不同于其他家族企业“父传子、渐进式”的平稳交接，韵达的传承以“三世同堂协同、新生代快速空降”为核心标签，既带着家族企业紧密协作的基因，又暗含着行业竞争倒逼下的战略紧迫感。这条特色传承之路的演进、治理模式的适配，以及在业绩压力下的现实考验，为中国家族企业的代际交接提供了极具参考价值的独特样本。

一、创业奠基：家族基因的植入与企业根基的夯实

韵达的家族基因，早在企业创立之初便已埋下伏笔。这一基因的源头，不仅在于聂氏家族的直接参与，更与中国快递业"桐庐系"的发展脉络紧密相连。上世纪九十年代，中国快递行业尚处于启蒙阶段，聂腾云的兄长聂腾飞率先嗅到商机，创立了申通快递，成为"桐庐系"快递的开山鼻祖。彼时正在求学的聂腾云，一边读书一边协助兄嫂打理业务，在快递行业的一线实践中积累了宝贵的经验。

1998年，一场意外车祸夺走了聂腾飞的生命，申通的经营控制权落入嫂子陈小英与其兄长陈德军手中。这一变故成为聂腾云职业生涯的重要转折点，也直接促成了韵达的诞生。1999年，聂腾云与妻子陈立英携手在上海创立韵达快递，开启了属于自己的创业征程。

聂氏家族对韵达的支撑，不仅体现在核心创始人的投入上，更贯穿于企业发展的关键阶段。聂腾云的父亲聂樟清作为创始股东，凭借丰富的社会经验和务实的作风，成为企业早期发展的重要后盾，直接持有公司股份并长期担任董事职务，为企业的稳健运营保驾护航。聂腾云的母亲陈美香虽未在公司担任职务，但也以股东身份成为一致行动人，进一步强化了家族对企业的控制权。

韵达创始人 聂腾云（图源：网络）

在家族成员的共同努力下，韵达实现了快速成长。2001年，公司直属员工已增长至180人，业务范围逐步从上海拓展至全国主要城市；此后，韵达紧跟中国电商行业的发展浪潮，不断完善服务网络，强化运营能力，逐步在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2017年，韵达借壳新海股份成功登陆A股市场，完成了从家族企业向公众公司的重要转型，营收规模也从上市初期的不足百亿，一路增长至2024年末的485.43亿元，跻身全球物流企业50强之列。

这一阶段，聂氏家族的传承逻辑已初步显现：以核心家庭（聂腾云、陈立英夫妇）为绝对主导，直系亲属（父母）为支撑，形成紧密的家族利益共同体。这种"核心家庭+直系亲属"的传承基础，既保障了企业发展战略的稳定性和连续性，也为后续的代际交接埋下了伏笔。

二、传承演进：从核心稳固到新生代空降的模式转型

（一）第一阶段：夫妻共治，夯实传承基础

在企业发展的核心成长期，韵达采用的是"夫妻共治"的核心治理模式，这一模式也为传承奠定了坚实基础。聂腾云担任公司董事长兼总裁，负责企业的整体战略规划和经营决策；陈立英担任联席董事长兼副总裁，协助丈夫打理日常运营，尤其在团队管理、网络建设等方面发挥了重要作用。夫妻二人分工协作、优势互补，成为韵达稳定发展的"定海神针"。

在股权结构上，夫妻二人通过直接持股和间接持股相结合的方式，牢牢掌控着公司的控制权。根据公告信息，聂腾云直接持股8036.17万股，同时通过上海罗颉思间接持股10.68亿股；陈立英直接持股1543.71万股，通过上海罗颉思投资管理有限公司间接持股4.58亿股，二人合计掌控控股股东核心权益。这种高度集中的股权结构，既保障了决策的高效性，也为后续的代际传承提供了清晰的权利交接基础。

聂腾云之妻 陈立英（图源：网络）

这一阶段，家族传承的核心任务是"稳固根基"：一方面通过夫妻共治强化企业的家族属性，保障战略的连续性；另一方面逐步引入家族长辈（聂樟清）进入董事会，形成"核心夫妻+长辈顾问"的治理格局，为新生代的成长预留空间。   

（二）第二阶段：新生代历练，传承铺垫

2022年成为韵达传承铺垫的关键节点。这一年，聂毅鹏进入家族关联企业上海盈颉实业有限公司管理层，正式开启了职业历练之路。聂腾云、陈立英夫妇为儿子规划的历练路径，并非直接进入韵达核心体系，而是从家族掌控的关联企业入手，这一安排颇具深意。

这一历练路径的设计，体现了聂氏家族的战略考量：一方面，通过仓储、运输等关联企业的管理工作，让聂毅鹏熟悉物流行业的核心业务环节，积累实操经验；另一方面，通过进入电商供应链相关企业，拓宽其数字化视野和行业认知，契合当前快递行业与电商深度融合、向数字化转型的趋势。值得注意的是，这些关联企业虽未与韵达股份直接持股，但均由聂腾云夫妇实际控制，既能让聂毅鹏在相对宽松的环境中历练，又能保障家族对其成长过程的把控。

（三）第三阶段：空降董事会，三世同堂格局形成

2025年12月，韵达股份发布董事会换届公告，提名聂毅鹏为第九届董事会非独立董事候选人，标志着韵达的家族传承正式进入"新生代试水"阶段。此次换届后，韵达董事会将形成独特的"三世同堂"格局：祖父聂樟清（创始股东、董事）、父亲聂腾云（董事长兼总裁）、儿子聂毅鹏（拟任职董事）同时出现在董事会候选人名单中，家族成员在5名非独立董事中占据4席，在8名董事会成员中占据半壁江山。

聂毅鹏仅用3年关联企业历练便空降董事会，这种“快速上位”的特色操作，既体现了聂氏家族对新生代的充分信任，更暗藏着企业应对当前发展困境的迫切心态——在行业内卷加剧、业绩持续承压的背景下，家族希望通过新生代的快速补位，注入创新活力，破解发展困局。

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三、治理模式：家族控股主导下的协同治理探索

伴随“三世同堂”传承格局的成型，韵达逐步构建起“家族控股绝对主导、三代人协同决策、职业经理人补充辅助”的特色治理模式。这种模式打破了传统家族企业“单一核心掌权”的常规架构，试图通过三代人的能力互补实现稳健与创新的平衡，同时以家族控制权保障战略的连续性，成为其区别于其他上市快递企业的核心特征。

（一）高度集中的家族控股结构

韵达的治理模式根基，是高度集中的家族控股结构。除了聂腾云、陈立英夫妇的绝对控股地位外，家族其他成员也通过直接持股形成了紧密的利益共同体：聂樟清直接持股1612.67万股，占公司总股本的0.56%；聂腾云母亲陈美香虽未任职，但也是公司股东及一致行动人。这种"核心控制+亲属持股"的股权结构，使得家族能够牢牢掌控企业的战略决策方向，保障传承过程的顺利推进。

从股权穿透来看，上海罗颉思是聂氏家族掌控韵达的核心平台，聂腾云、陈立英夫妇通过该平台分别间接持股10.68亿股和4.58亿股，进一步强化了对公司的控制权。这种高度集中的股权结构，在企业发展初期有助于提高决策效率、凝聚发展共识，但也面临着公众公司治理规范的考验——作为A股上市公司，韵达需在家族控制与中小股东利益保护之间寻求平衡。

（二）"三世同堂"的董事会协同机制

从治理逻辑来看，三代人形成了清晰的“能力互补、角色错位”协同机制：祖父聂樟清作为创始股东，深耕快递行业二十余年，凭借丰富的一线经验和行业资源，为企业稳健运营“把舵护航”，规避激进决策风险；父亲聂腾云作为核心掌舵人，兼具战略视野和实战经验，主导企业整体决策与日常运营，保障发展方向的连续性；儿子聂毅鹏作为新生代代表，拥有硕士学历和数字化视野，聚焦电商供应链、智能物流等新兴领域，为企业转型创新“注入新鲜血液”。这种老中青三代深度绑定的治理架构，试图实现“经验传承+战略延续+创新突破”的三重协同效应。

（三）职业经理人的补充作用

在家族主导的治理格局中，韵达也保留了职业经理人的补充作用，其中最具代表性的是符勤。作为韵达的10年老员工，符勤直接及间接持有公司股份17.91万股，现任公司董事、副总裁，是5名非独立董事候选人中唯一的非家族成员。

职业经理人和独立董事的引入，是家族企业向公众公司转型的必然要求，也有助于弥补家族治理的局限性。符勤等核心职业经理人的留任，能够保障企业运营的专业性和连续性；独立董事则能够在重大决策中发挥监督作用，保护中小股东的利益。但从董事会构成来看，家族成员仍占据绝对主导地位，职业经理人和独立董事的话语权相对有限，如何充分发挥其作用，是韵达治理模式面临的重要课题。

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四、传承启示：家族企业可持续发展的多元思考

（一）传承模式需适配企业发展阶段与行业特性

韵达的"空降式"传承与圆通的"渐进式"传承，虽路径不同，但均适配了企业的发展阶段和行业特性。圆通选择渐进式传承时，行业竞争相对缓和，企业有充足的时间培养新生代；而韵达选择空降式传承，则与当前快递行业内卷加剧、企业急需转型创新的现实密切相关。这启示我们，家族企业的传承模式没有固定模板，需结合企业自身的发展阶段、行业竞争态势和新生代的能力特质综合考量。

（二）治理结构需平衡家族控制与公司规范化运作

作为公众公司，韵达的家族控股模式既保障了决策效率，也面临着规范化运作的考验。这启示家族企业，在传承过程中需不断优化治理结构，在保持家族核心控制权的同时，充分发挥职业经理人和独立董事的作用，实现家族治理与公司治理的有机融合。

具体而言，家族企业可通过建立合理的股权制衡机制，避免股权过度集中；通过完善董事会结构，保障非家族成员董事的话语权；通过健全激励机制，吸引和留住核心职业经理人，充分发挥其专业优势。只有实现家族控制与规范化运作的平衡，才能让企业在传承过程中兼顾稳定性与创新性，更好地应对资本市场的监管要求和中小股东的利益诉求。

（三）新生代培养需兼顾行业积淀与创新视野

韵达为聂毅鹏规划的历练路径，既涵盖了物流行业的核心环节（仓储、运输），也涉及了电商供应链的新兴领域，这种"行业积淀+创新视野"的培养方式，值得家族企业借鉴。新生代作为家族企业的未来，既要深入了解行业的底层逻辑和企业的核心业务，继承企业的优秀传统和核心基因；也要具备数字化、国际化的创新视野，能够敏锐把握行业发展趋势，推动企业转型创新。

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2025年12月30日，韵达股份将召开临时股东会审议换届议案，聂毅鹏能否顺利当选董事，"三世同堂"的治理格局能否正式落地，仍有待时间检验。对于韵达而言，新生代的登场只是传承的开始，如何在业绩承压、竞争加剧的背景下，实现老中青三代的高效协同，推动企业突破发展困境，是其未来面临的核心挑战。